Business Retreat
Das Business Retreat ist ein strategischer Denkraum in drei Modulen,
wo BiPRO, Digitalisierung und Innovation unmittelbar zusammenwirken.
Fokus: BiPRO als Hebel für Plattformstrategie, Regulatorik, Prozessarchitektur und Innovation.
Ziel: Perspektivwechsel schaffen, strategische Klarheit gewinnen, Umsetzungsfähigkeit stärken.
Zielgruppe: Personen mit Steuerungs-, Umsetzungs- oder Strukturverantwortung im BiPRO-Kontext – heute oder in absehbarer Zukunft.
Digitalisierung & Transformation
Denkmuster. Struktur. Wandel.
Ziel: Denkrahmen aufbrechen und BiPRO als Plattformstruktur verstehen.
Deliverable: Kompaktes Dossier „Plattformfit & Führung“.
Mögliche Inhalte:
- Der BiPRO Hub als Transformationsplattform
- RNext vs. RClassic: Koexistenz- und Übergangsstrategie statt Big-Bang-Migration.
- Automatisierung im Spannungsfeld von Standard und Individualisierung
Strategie & Impact
Fokus. Priorität. Wirkung.
Ziel: Strategisch entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität.
Deliverable: Entscheidungsdossier „Priorisierung & Kapitaleinsatz“.
Mögliche Inhalte:
- Stakeholder-Führung bei FIDA, Open Insurance & Co.
- Normen priorisieren im regulatorisch-digitalen Kontext
- BiPRO-Governance: Verantwortung zwischen Fach, IT und Führung
Innovation & Evolution
Variation. Selektion. Stabilisierung
Ziel: Innovationsfähigkeit strukturieren – mit BiPRO als Enabler.
Deliverable: Dossier „Produkt- & Service-Pfad“.
Mögliche Inhalte:
- API-basierte Produktentwicklung mit BiPRO-Standards
- Embedded Insurance: Technisch möglich – strategisch sinnvoll?
- Entwicklung digitaler Services auf Basis bestehender Datenflüsse
Peer Retreat
Das Peer Retreat ist ein strategisches Format für zwei Partner im BiPRO-Kontext – etwa Plattformen oder langfristigen Vertriebskooperationen mit dem Ziel, Normverantwortung, Anschlussfähigkeit und Steuerung gemeinsam verhandelbar und umsetzbar zu machen. Es adressiert den gesamten Lebenszyklus einer BiPRO-Partnerschaft: vom Deal zur Umsetzung, von der Strukturierung zur Stabilisierung.
Fokus: BiPRO als gemeinsame Wirkungsebene zwischen Consumer und Provider
Ziel: Steuerung synchronisieren, Rollen klären, Roadmap gemeinsam operationalisieren
Zielgruppe: Strategische Tandems mit BiPRO-Bezug – z. B. Consumer und Provider, Versicherer und Systemhaus, Plattformbetreiber und Vertriebspartner
Anbindungsstrategie & Normlogik
Anbindung. Architektur. Steuerbarkeit.
Ziel: Technische und normative Klarheit schaffen, um die vertrieblich getroffene Kooperationsentscheidung in eine steuerbare Anbindung zu überführen.
Deliverable: Gemeinsame 3-Release-Roadmap.
Mögliche Inhalte:
- Normauswahl: RNext oder RClassic – Entscheidungen entlang Anschluss- und Wirkungskriterien.
- Architekturstrategie: Proprietäre Schnittstellen versus BiPRO – Auswirkungen für die Gesamtarchitektur.
- Roadmap: Aufbau einer abgestimmten Projekt‑ und Anbindungsroadmap.
Partnerschaftsreife & Produktklärung
Reife. Produkt. Governance.
Ziel: Eine tragfähige strategische Basis schaffen – auch ohne ausgereiftes Produkt oder technische Zielbilder. Dieses Modul zielt auf gemeinsame Denkarbeit zur Reifeentwicklung: inhaltlich, normativ, organisatorisch.
Deliverable: Klare Definition des gemeinsamen Geschäftsobjekts inkl. minimal tragfähigem MVP-Slice.
Mögliche Inhalte:
- Geschäftsobjekt klären: Produkt, Prozess oder Plattform – was steht im Zentrum der Partnerschaft?
- MVP‑Struktur: Normstrategische Minimallogik für einen schnellen, wirksamen Start.
- Governance: Verantwortungsstruktur für Governance und Umsetzung skizzieren.
Konfliktklärung & Normnachschärfung
Harmonisierung. Wirkung. Neustart.
Ziel: Stabilisierung oder bewusste Neuausrichtung einer Kooperation, bei der Normen technisch implementiert, aber weder nutzungswirksam noch steuerbar sind. Dieses Modul bringt Fakten, Wirkung und Rollen in Übereinstimmung.
Deliverable: Service-Verbesserungsplan mit priorisierten Maßnahmen
Mögliche Inhalte:
- Wirkungsdefizite: Nutzung, Fehler und Reibung sichtbar machen.
- Nachsteuerungsplan: Maßnahmen zur technischen, fachlichen oder organisatorischen Optimierung.
- Neustart: Retrospektive und Restart auf stabiler Steuerungsbasis.
Der Raum – Retreat oder Inhouse
Ein Retreat wirkt am stärksten dort, wo Abstand zu operativer Hektik, Routinen und digitalen Ablenkungen möglich ist. Ein neutraler, reduzierter Ort schafft die Tiefe, die strategische Entscheidungen brauchen: Fokus. Struktur. Klarheit. Wirkung.
→ Idealfall: Retreat außerhalb des Unternehmens.
Zwei Tage kuratiertes Umfeld außerhalb des Unternehmens. Ohne Störungen. Mit Wirkung.
→ Alternativ: Inhouse-Schulung.
Zwei Tage, gleiche Struktur, gleicher Anspruch – durchgeführt in Ihrer Organisation.
Formatoptionen
→ Business Retreat: max. 10 Teilnehmer:innen aus einem Unternehmen
→ Peer Retreat: exklusiv für zwei Organisationen (max. 5 Teilnehmer:innen pro Seite)
→ Zwei Tage intensives Format mit individueller Vorbereitung und strukturiertem Follow-up ab 7.900 €.
→ Termine auf Anfrage – individuelles Scoping vorab
→ Ich begleite maximal ein Retreat pro Monat, um jedem Format die nötige strategische Aufmerksamkeit zu geben.
Wenn Sie prüfen möchten, ob ein Business oder Peer Retreat für Ihre Situation sinnvoll ist, klären wir dies in einem kurzen Vorgespräch.“